Chcesz wiedzieć jak usprawnić swoje
procesy a tym samym
oszczędzać czas i pieniądze?

slider-idp
slider-idp-3_2

Zleć nam wdrożenie zmian z wykorzystaniem lean management,
lub zrób to samodzielnie z naszym wsparciem.

Wspólnie ustalimy cel i wyznaczymy drogę do niego.

Chcesz wiedzieć jak usprawnić swoje procesy a tym samym oszczędzać czas i pieniądze?

Nam możesz zlecić wdrożenie strategii lub narzędzi lean lub możesz zrobić to samodzielnie z naszym wsparciem, bo wspólnie ustalimy cel i wyznaczymy drogę do niego.

Dlaczego wielu przedsiębiorców, właścicieli firm, dyrektorów produkcji i lean managerów ma problem z organizacją swoich procesów?

  • Ich procesy nie są dobrze poukładane, obsługa zamówień nie jest przewidywalna a koszty wytwarzania są za wysokie. Dobrze poukładany proces jest możliwy do osiągnięcia pod warunkiem posiadania standardów i wskaźników. Wtedy proces widać w liczbach, można podejmować jasne decyzje i dokonywać zmian. Masz wskaźniki? Jeśli tak, to zastanów się, czy one pokazują Ci dokładnie to, czego oczekujesz.
  • Nie realizują wyznaczonych celów, nie dostarczają dobrych jakościowo wyrobów, mają opóźnienia w realizacji. Cele często nie są ustalane w oparciu o możliwości i bardzo dobrze. Bo cel powinien być ambitny i wychodzić od potrzeby rozwoju. Tylko jak dopasować możliwości przerobowe i zasoby ludzkie bez utraty jakości?
  • Nie mają dobrze zorganizowanego zespołu, nie mają narzędzi do zarządzania. Współpraca z innymi działami, dostawcami i klientami nie przebiega w dobrej atmosferze. Nawet najlepsze planowanie nie daje gwarancji, że wszystko pójdzie zgodnie z planem. Wtedy dzieje się coś nieoczekiwanego, pojawia się chaos i zdenerwowanie. Bywa ciężko, prawda?

Osobiście wierzymy, że Ty wiesz najwięcej o swoim procesie i wiesz, co najlepiej zadziała.
Jeśli dołożysz do tego nasze „świeże spojrzenie”, ponad 20-letnie doświadczenie i umiejętność rozwiązywania problemów, to są duże szanse, by wdrożenie się powiodło.

Nieefektywna produkcja to nieefektywne przedsiębiorstwo

Zła jakość

Kiedy Twój produkt lub usługa nie ma akceptowanej przez klienta jakości pojawiają się reklamacje, zwroty i poprawki. Tracisz czas, bo poprawiasz zamiast dostarczać.

Nieterminowość

Dostawa w terminie to w wielu branżach podstawa. Jeśli chcesz, by Twoje przedsiębiorstwo weszło na wyższy poziom, mogło obsługiwać obecnych klientów i pozyskiwać nowych, nie ma nic bardziej profesjonalnego, jak gwarancja terminu dostawy.

Wąskie gardło

Jest w każdym procesie i jest dosyć trudne do zdefiniowania. Nie zawsze jest tam, gdzie Tobie się wydaje. Czy wiesz, gdzie dokładnie jest Twoje wąskie gardło i czy potrafisz o nie odpowiednio zadbać?

Na naszej stronie znajdziesz wszystko, czego potrzebujesz, aby skutecznie usprawnić swoje procesy, wdrożyć strategię lean lub przeszkolić swoją załogę:

Wdrożenie strategii lean

Dowiesz się, jak wygląda krok po kroku wdrożenie lean management i dlaczego jest szczególnie ważne w przypadku mniejszych firm aby wzrastać i wzmacniać swoją konkurencyjność.

Biblioteka wiedzy i szkolenia

Możesz wciąż się doskonalić i korzystać z materiałów, które dla Ciebie przygotowaliśmy. Regularnie uzupełniamy nasze propozycje szkoleń o tematy proponowane przez firmy, z którymi obecnie pracujemy. Wszystko wynika z potrzeb.

Przykłady i inspiracje

Będziesz mógł poczytać, pooglądać lub posłuchać różnych przykładów wdrożeń byś wiedział, jakich rezultatów możesz się spodziewać u siebie. Będziemy Cię także nieustannie inspirować.

Co teraz chcesz zrobić?

Chcę zlecić wdrożenie

lean management

To jest usługa, którą zlecasz naszemu zespołowi, a my usprawniamy Twój proces. Przy Twoim minimalnym zaangażowaniu generujemy maksymalne oszczędności.

Chcę sam usprawnić

swój proces

Opcja specjalna w przygotowaniu.

Chcę się

szkolić

Szkolenia stacjonarne, webinary i książki – wiele możliwości pogłębiania swojej wiedzy na temat optymalizacji procesów. Śmiało, korzystaj!

Poznaj firmy, które wspieraliśmy w ich strategiach zmiany i poprawy ich procesów produkcyjnych i usługowych:

Co o nas mówią

Hubert Roszkowski

komandytariusz firmy
Mirage Boats W.Bychto i wspólnicy S.K.A.
"Firma z ludzką twarzą, (...) jesteście obserwatorem i jednocześnie trenerem, (...) przyjeżdżacie, robicie swoją robotę i zostajemy z tym, co żeśmy sami wypracowali, ale byliśmy kierowani."

Filip Jaworski

Dyrektor produkcji
Granna Sp. z o.o.
"Andrzej i Tomek to ludzie, którzy wiedzą, co robią. Wymyślili metodę S.T.E.P., która doskonale nadaje się do poprawy, do usprawnienia procesu produkcyjnego a właściwie każdego procesu."

Piotr Karolewski

Inżynier SCM
Volvo Polska
"Założyciel ma potężną wiedzę procesową i widać, że jest praktykiem. Jest bardzo szerokie spektrum, którym zajmuje się Instytut, co nam dosyć mocno zaimponowało"

Bądź z nami w kontakcie i dołącz do naszego leanlettera

Często jest tak, że info o szkoleniach lub innych wydarzeniach wysyłamy tylko do osób, które czytają nasz leanletter i ... zamykamy listę.
Dlatego byś był na bieżąco i otrzymywał od nas najciekawsze informacje dołącz do naszego newslettera.

Przy zapisie otrzymasz od nas dodatkowo bezpłatnego ebooka.