Przejście z systemu push na pull – czy warto to zrobić?
Istnieją dwa skrajne podejścia do wytwarzania – pchane i ciągnione. I mnóstwo ro ...
Jak przekonać pracowników do zwiększania wydajności?
Jeden z naszych klientów spytał, jak przekonać pracowników do zwiększania wydajn ...
Zdrowa asertywność, czyli czy można być zbyt asertywnym?
Asertywność dla większości ludzi zapewne kojarzy się z umiejętnością mówienia “n ...
Zarządzanie zespołem w czasie pandemii.
„Aktualnie, zarządzanie pracą kilkudziesięciu osób w sposób zdalny to jakby kier ...
Zaangażowanie całej firmy w osiągnięcie wspólnego sukcesu – kaskadowanie celów i skuteczna komunikacja.
Kiedyś w jednej z firm zauważyłem, że na każdym stanowisku pracy jest wywieszona ...
Ile kosztuje współpraca z firmą doradczą by zobaczyć efekt?
Spotkałem się z opinią, że konsultanci są niepotrzebni. Takie wnioski przemycają ...
Empatia w czasach kryzysu.
Niedawno ktoś napisał, że „to szeregowi ludzie płacą najwyższą cenę za kryzysy t ...
Strategia usprawnień nastawiona na klienta.
- Tato, pojedźmy do planetarium. Wchodzę na stronę. Ciekawy seans dla czterol ...
Empowerment – nowoczesne wdrażanie zmian
Pan Prezes podjechał pod samo okno. Obok było jego miejsce parkingowe, które kaz ...
Czarodziejska różdżka, czyli lean po polsku.
Czarodziejska różdżka to narzędzie magów, za pomocą którego powodują oni, że spe ...
Matryca kompetencji, ścieżka rozwoju pracownika.
Czym tak naprawdę jest matryca kompetencji? Jest to proste narzędzie, które poz ...
Wskaźniki – po co mi wskaźniki i do czego służą na produkcji?
Zgodnie z powiedzeniem Tomasza Króla „żeby czymś zarządzać musisz to mierzyć” ws ...
Bezpieczeństwo w pracy.
„Zdrowie i życie ludzkie są najważniejsze.” Zdanie to powtarzane jest tak często ...
Duże stany magazynowe.
Temat, który zawsze skłania do dyskusji, ponieważ jedni nie widzą nic złego w sp ...
Ręczne sterowanie procesem produkcji przez właściciela.
Wyobraźcie sobie firmę, która mieści się w garażu. Właściciel firmy postanowił r ...